天宇旅行网不但满足于人们对各地区景点的了解的愿望。而且在吃，穿，行，游，购，娱，等旅游的种种要求都可以通过天宇旅行网来满足。

而天宇旅行网这么一家新建的网站知名度不高，首先要作的就是提高知名度。但对于在华夏互联网拥有举足轻重的地位的天宇网络而言，这些都不在话下，甚至有些轻而易举。

最行至有效的推广方法，自然是在华夏网首页推广，不但给予首页广告，还让编辑增加一些天宇旅行网的报道，再在首页地下增加天宇旅行网的链接地址。

然后便是最效果的不二法门，捆进圈圈客户端，再通过弹窗推广。

再然后就是在好123，导航网站上增加链接。这个好123是刘健早就叫人做的一个导航网站。目前在网吧得到了很大的推广，而个人用户将好123设为首页的用户接近20万。

而天宇浏览器也是捆绑在圈圈客户端进行推广，华夏网的首页也有广告链接。目前国内装机量已经超过了10万用户，而天宇浏览器更是自动收藏了华夏网，现在也开始增加了天宇旅行网的的收藏。在页面更是有华夏的电子邮箱的登录界面。更是增加了贴心的全国各地地级市的天气预报，以增强用户体验。

因为有着如此强大广告的推广，天宇旅行网上线当天的点击量超过了30万人次，注册人数当天破千。

而天宇旅行网首先开展的业务是酒店预订，做酒店预订，在当时没有配送需要，没有仓储，而且还有便于客人支付以及利润极其丰厚的利润。在上线当天就签约了10家酒店，为其提供客房预订。

而且国内的旅游市场，在去年就已经达到了2391亿人民币，成为了老百姓的第二大支出，甚至超过了汽车。一个旅游网站不管从设计，到运作，都极为符合电子商务的规律。而且有着天然的优点，无物流的配送，因为那是预订，无资金的纠纷，因为是由各大酒店进行收费，天宇旅游网只是从中抽取提成。天宇旅游网要做的只是一个信息的集合。

而顺着国内旅游市场的火爆，以及自身业务的发展，加上酒店预订的高利润，刘健相信有可能把它做成国内的第一家盈利的网站。那时天宇旅游网将带给互联网一个奇迹也说不定。

而在天宇旅游网上线不过一个星期，天宇网络的原来内部的同学录系统单独独立了出来，作为校内网独立上线。将作为一个社交网站，依靠天然的同学之间的关系为纽带，提供各种在线交流互动，相片分享。在各人的档案之下可以给好友留言。以及作出评价。这是国内最早的一家sns的社交网站。

而99年的2月更是，一下子推出了3个网站，b2b的商机网，电子商务网站，以及b2c的易购，加上c2c的乐购网。

天宇的电子商务网站正式完全布局，一起拉开布局。电子商务三个必不可少的环节，物流，资金，信息。那时全球的电子商务网站都是全部包揽，基本都是100%的亏损，因为要支撑起一个商务平台，需要一个极为庞大又强悍的物流体系，这个在国内基本是不现实的。

那时欧美流行的b2b模式，是主要为大企业省时间省钱为主要诉求，然后以软件服务为主，然后以软件打向社区。但天宇商机网将以服务中小企业为主，通过建立虚拟社区，服务中小企业和供应商。,

而天宇商机网，首先避开了物流以及资金等环节，直接从信息入手。因为这是最容易做到的。商机网只需提供一个网上平台，通过互联网将所有的企业都连接起来，然后中小企通过互联网在商机网上发布供求信息，而商机网就通过交易买卖信息来收取服务费。

当然这才只是起步阶段，是无法实现赢利的，但这是在99年，投入到华夏互联网行业大部分的钱，是大把的而且是无需考察的。在那个时候，大笔的投资，只要是和互联网相关的，就变得不需要深思熟虑，不需要精密的调研，不需要商业计划。要的只是一个想法，一个看起来值得相信的人用充满激情的声调把这个想法大声说出来，钱就不是问题。有了钱之后该做什么，就更不是问题，想办法把钱花出去，花得差不多了，做得好的就上市，投资人赚到钱然后撤出。这就是完美的计划，所有的人都赢得很轻松。

当然华夏网就是照着这个想法在运作的，只是刘健比所有的人都早行动，完美计划现在正是收尾的阶段。而华夏网的上市，基本已成定局。

b2c的易购网，那是更加的无法盈利，仅仅只是一个样子。易购网采取也是亚马逊的模式，不过考虑到物流与成本的关系只提供图书，音响制品，以及正版软件。以及在京华地区销售电器产品。

图书与音响制品是最好实现物流的产品，而在京华地区销售电器产品因为有天宇电器作为仓储的后盾，能够实现配送到家的服务，但也仅此一地而已。

天宇电器在98年的最后一月实现了900万的销售额，99年的一月因为春节的关系，更是销售额飙升达到了1500万。开张3个月销售额达到了3千万，纯利润将近500万，于是京华3环线上的马甸桥旁一个近5千平米的大卖场又在筹备开张了，这也是一个交通便利，人潮涌动的黄金地带，场地租金不过每年4百万，又是比旁边的地方便宜了一半，当然这样的能力只有刘光辉才能够具备。更是花了100万的租金，租了一个巨大的仓库，有几万个平方。天宇电器的仓储才正式建立，而货物除了从经销商那里赊账之外，也开始了与厂家直接联系，模式也是一样，先提货，3个月后销售完成之后再付款。这样下来天宇电器的仓库里便堆了数千万的存货，以供两大卖场销售。

而总投入不过600万的天宇电器，在3个月时间便赚了500万。而且目前手里的流动资金都是数百万之多，只不过负债也有数千万之多。正是因为有了京华仓储的资源跟配合。b2c的易购网才敢在网上销售电器产品。因为所有的网上订单，都可以算作预订，这样卖场的场地租金便可以省掉，而仓储更是可以实现与消费者直接连接。节约了大量的资源。

c2c的乐购网，照搬的是ebay的商业模式。ebay也是抛去了物流资金等环节，直接搭建一个平台，共大家在上面实现交易。ebay采取的商业模式是，注册收费，开店收费，商品上架也需要缴费，就是在网站上展示自己的上品。当交易完成后也要收取提成，一般在5%左右上下调整。

和所有大公司在创业的同时也顺便创造一个神话不同的是，ebay创立的时候，顺便创造的是一个温情脉脉的童话。

1995年，当时奥米迪亚正在为创立之初的generalmagic工作，同时他还在设计网站，想要帮助他的女朋友即现在的太太帕姆.卫斯理与其他pez糖盒爱好者交换收藏。这件事现在已经成为一段佳话。不过这是一个事后创造的浪漫的企业史的开端，虽然迄今为止，美国ebay公司大厅里镶在墙上的展示牌都显示出对pez糖盒的敬意。,

奥米迪亚说，当时他和帕姆在欧洲度假的时候，帕姆买了一些pez糖盒，回来后她开始在拍卖网上出售、交易这些东西。奥米迪亚说他看见了“收集者对普通物品的巨大热情”。事实上，奥米迪亚解释说他当时一直在想，网络可以开辟一个完美的平台，在这里人人都平等交易，由平台来定价。他对拍卖并没有特别的喜好，但他觉得那是一种很好的实现物品固有价值的“市场机制”。

ebay最初出现在网上是在1995年9月，然后就迅速发展壮大。1997年，ebay转变为一家真正的公司：它得到了风险投资，正式定名为ebay