facebook的发展势头极为良好。斯坦福至少已经有超过半数以上的学生注册了facebook，加上其他周边的学校，以及西部的高校，facebook头一个星期的注册人数就超过了2万。而为了人们更好的交流与互动，英文版的圈圈也正式上线了。不过此时的即时通讯，名字叫oo，而且不再是申请号码，而是与facebook的帐号绑定，或者以邮箱注册。

当然程序代码也早就全部换掉，以免icq之流跑来状告知识产权。这款英文版圈圈，倒是更近msn，只不过名字不一样罢了。

而刘健从国内带过来的450万美元，在买谷歌股票时花掉110万美金，然后组建天宇网络美国公司，再加上魔兽世界的硬件设备，加上网络带宽费用，以及人员招聘，广告推广，也花掉了1百多万美元。余下的200万美金用作天宇网络的发展资金。

而paypal的推出非常的受到欢迎，而且电子商务在美国也早已不是什么新鲜事了，无需培养市场。早就有广大的用户等着自己去挖掘。才一个星期过去，已经有3万人注册了paypal变且在使用。而由于paypal刚刚推广，自己本身并无多高的信誉度，没什么名气，一些人只是因为一些大宗的交易，怕卖家赖账，所以选择了信任至少有注册地址，有工商注册，有监管会监管的paypal。虽才三万的用户，但已经带来了上百万的交易额。paypal实现了1.5万美元的收入。

当然这仅仅只是开始，在paypal在美国上线的时候，同时国内天宇网络的乐购通公司也成立了。在乐购网以及易购网同时上线。

乐购通并非美国paypal的模式，因为信用卡在此时的国内尚属于珍稀动物，应用并不广泛。而国内大多的用户都是借记卡，并没有透支功能。建立在信用卡基础上的paypal并不合适此时的华夏。

天宇网络的乐购通完全是借鉴它的历史版本。只不过是为了解决乐购网上的交易双方都互不信任，买家怕卖家不发货，卖家发了货又怕买家不付款。虽然乐购网每天浏览量都在上升，但交易量却是极其稀少的。刘健当然知道问题的症结所在，所以推出了适合自己本土的第三方支付工具乐购通。

既然是第三方支付工具，银行自然是一个需要说服的对象。而乐购通作为第三方支付工具，是建立在银行的基础上的需要银行的密切合作，在一定程度上增加了银行的工作量，更重要的是，银行并没有义务为一家公司提供类似服务这一块业务，或者可以由银行亲自进行来赚取利润，或者它可以以不合作的态度对待支付宝的请求。所以乐购通这次推广的难度看起来会大得多。如果银行采取不合作的态度的话，那么对于乐购通来说。便是出师未捷身先死，基本上没有成功的可能了。

但当天宇公司的人员找到银行时，发现说服银行也不是一件困难的事。而且恰恰相反这是一件非常容易的事。是的，很多事情，只有做了才知道有多难；也有些事情，只有做了才知道没有想象中那么难。

天宇公司首先找到的是以前的合作伙伴交通银行，在天宇公司刚刚起步时esales系统就是多亏了交通银行的电子支付，才得以成功的。但现在乐购网属于天宇网络，虽然天宇网络的总部在华亭，但基本上工作跟高层都到了京华了。

于是首先找的是华夏交通银行京华分行下属的中关村支行。没想到的是交通银行的工作人员对于天宇公司的人员热情很高。中关村支行方面仅仅两天的功夫就帮我们约到了总行企银部人员进行洽谈。合作跟谈判非常的顺利，不过3天的时间，就把这个乐购通这个设想敲定下来。,

之所以能够这么顺利，除了天宇网络现在是所有媒体的新闻头条，全国知名的明星公司，资产过百亿的大企业，声名鹊起的这一原因之外。

银行之所以有如此之大的热情与天宇网络合作乐购通这个项目，更多的是为银行自身的利益考虑。因为对于银行来说，大量通过柜台走账的小笔业务是一个亏损业务，相对于临柜人员的工资和银行在房租方面的支出来说，这些小笔业务所带来的手续费和利息收入微乎其微，根本不足以弥补银行的成本。所以。他们有极大的兴趣推广网上银行，而天宇网络所推出的乐购网和乐购通业务令双方一拍即合。

银行的热情远远超出了天宇公司的预料，刘健原本以为自己需要上下打通一下关系。加上央企的办事效率跟态度，至少得等个一两月才会有结果。何况还是银行这种大哥大级的央企，自然是不将这么点业务放在眼里。

却是没有想到，这次来了个大转变，一个个热情无比。记得后来有一个银行的分行行长跟天宇公司说起一件事，那时乐购通业务刚刚开始与银行合作。此时，支付宝的虚拟账户还无法与银行的体系实现电脑对接，因此买家汇到乐购通虚拟账户的钱和卖家在乐购通虚拟账户上的钱都需要银行用手工对账的方式来进行操作，而这无疑是一项量非常大的工作。

而且乐购通的推出，使得乐购网上的交易量大大的上升，每天的交易量已经达到了上万笔，而银行那边每个柜员的日处理能力大概是两百笔，也就是说，一天下来支付宝需要银行处理的账务大概是100到150个柜员的工作量。这已经完全超过了京华任何一个储蓄所或者分理处的处理能力。所以，交通银行京华分行动员了它网点中好几十个储蓄所和分理处的人力来帮助处理乐购通的账目。每天银行都派专人到天宇网络的办公地点来拿我们整理好的支付宝的对账单，然后马上用专车送到各个网点上，让他们分工处理。

当然手工对账的种情况不会持续很久，不过半个月时间乐购通体系电脑与交通银行电脑系统对接的工作完成了。这样，从乐购通虚拟账户汇入汇出到银行网户的工作也可以实现网上操作了。这除了让银行方面大舒一口长气外，也让乐购通的用户们感到满意。现在除了成交之外，他们已经不必为付钱多担心什么。这样电子商务的第二关，资金流基本实现了畅通。当信息集合，跟资金畅通之后，乐购网的交易量终于迎来新高。只不过另外一个瓶颈，物流就非一朝一夕能够完成了。

而且乐购通的工作也仅仅只是起步，因为在华夏，华夏的银行体系正处于一个高度竞争的状态之中。除了四大国有商业银行外，还有十大股份制银行。除这些之外，还有各地方政府办的地方商业银行。而这些银行都在发行银行卡，进而组成了一个庞大的银行卡体系。这种竞争除了给消费者带来选择多样的好处之外，也给了乐购通的推广带来了巨大的麻烦。因为天宇网络的人员必须做巨大的工作来覆盖这个体系。

而当华夏网宣布投资3千1百万美元的资金进入天宇网络时，媒体跟市场一片哗然。有人说这是关联交易，是华夏网在损害股东的利益。但华夏网的发言人只是表示这是正常的投资，因为华夏网看好这些网站的未来。而且这些网站大多都是照搬美国的成功商业模式，在美国是证明能够成功的。而且天宇网络是华夏互联网的领军企业，旗下的网站都是国内同行业的龙头位置，3100万美元的投资是物有所值。,

而天宇网络是华夏网的大股东，而且是绝对控股的大股东，拥有对华夏网的绝对控制权。虽然小股东可以向美国证监会提起诉讼，说大股东损害小股东的利益。但刘健知道，这样的官司只要用钱就能摆平，何况自己还将用行动来证明，这是对股东的利益最大化。

在华夏网出资500万美元买下天宇旅行网的几天后，3月18日，天宇旅行网以一百万美元的价格收购了京华现代运通订房中心，相当与7百8十万人民币，由于天宇旅行网本身还没有盈利，所以收购现代运通的资金由两个股东安股份出资，天宇网络与华夏网按股份出资。华夏网出资30万美元，天宇网络出资70万美元。这是一个大型的电话预订中心，是国内最早最大的传统电话订房中心。在国内电子商务的支付手段尚不齐全，而且电子商务正在起步，加上天宇旅行网的主营业务是酒店预订，自然需要传统的电话预定的支持。后来事实证明，来自电话中心预订量比天宇旅行网的预订量还要大。